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管理会計入門~強い会社に学ぶ 儲けの仕組みと管理会計(大阪)

管理会計入門~強い会社に学ぶ 儲けの仕組みと管理会計(大阪)

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日時
Date(s) - 2022/01/19
10:00 - 17:00

開催場所
SMBCコンサルティング(大阪)

カテゴリー

イベントタグ   KPI, アイコンセット, 事例, 儲けの仕組み, 強い会社, 採算, 損益分岐点, 最小二乗法, 管理会計


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数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか?
管理会計入門~強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計~

 

「管理会計入門」では、管理会計入門者を対象に「強い会社の儲けの公式」を解説、【Excel】による損益分岐点分析について解説いたします。事例を交えて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPI(重要業績評価指標)の使い方など、わかりやすく解説します。

 

1.強い会社の「儲けの公式」~制度会計と管理会計~

1)欲しい利益から逆算する発想が必要

2)使える数字の『本質』とは?

3)<事例>「多人数アイドル」なぜ黒字化できたのか?

4)<事例>1,000円床屋、儲けの仕組み

5)経営管理に必要な計数感覚とは?

6)限界利益と価格弾力性


2.損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法~強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける~

1)財務会計PL(損益計算書)と管理会計PL(損益計算書)

2)<演習>損益分岐点分析(原価の構造を理解する)

3)<演習>目標売上高の算出

4)固定費の取扱いと管理会計

5)固定費と変動費の分解方法

6)固定費と変動費の手法

7)固定費と変動費分解と【Excel】最小二乗法

8)<事例>1,000円床屋の儲かる仕組み


3.数字を細分化すれば、儲けが見えてくる

1)売り上げを決めるもの

2)KPI重要業績評価指標とBSCバランストスコアカード


4.4つの視点と経営指標

1)KPI業績評価指標と【Excel】アイコンセット

2)<事例>売れ残りを見極めた花屋の思考回路

3)<事例>スープ専門店の未来予想図
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